Comment construire son business plan ? - Partie 1 - Tiller Systems
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Comment construire son business plan ? – Partie 1

By août 7, 2019 août 19th, 2019 No Comments

Le business plan, quésaco ?

Le business plan ou plan d’affaires est le document de base à réaliser lors de la création de son entreprise ou bien lors d’une reprise. Ce document concrétise par écrit la stratégie commerciale et financière que vous aurez choisie pour votre entreprise. Il vous permettra ainsi de faire le point sur votre projet : votre stratégie, les moyens que vous avez à votre disposition mais aussi avoir une vue d’ensemble sur le projet. Où en êtes-vous ? Qu’avez à votre disposition ? De quoi avez-vous besoin ? Quelles sont les prochaines étapes ? 

⛔️ Attention : Ne pas confondre le business plan et le business model. Le business model, lui, vous permettra de définir la façon dont votre entreprise va générer du profit. 

Une fois votre projet lancé, le business plan pourra être un point de comparaison entre vos prévisions et vos réalisations.

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Avez-vous vraiment besoin d’un business plan ?

Il n’est pas obligatoire de réaliser un business plan à la création de votre entreprise. En effet, rien ne vous oblige à en faire un, mais cela dépendra du besoin que cela nécessite pour votre projet. Dans le cadre de l’ouverture de votre restaurant ou commerce de détail, nous vous conseillons tout de même d’en faire un, notamment si vous souhaitez convaincre des personnes tierces de participer à votre projet.

Dans le cadre d’une reprise, le business plan est, là aussi, nécessaire en fonction du type de commerce que vous souhaitez reprendre. L’arborescence de votre document sera différent s’il s’agit du rachat d’un fonds de commerce ou bien du rachat des titres d’une société existante.  

Le business plan est un document qui démontre la cohérence et la valeur ajoutée de votre projet.

À quoi sert un business plan ?

Comme mentionné précédemment, votre business plan est aussi un moyen pour vous de faire le point sur votre projet et de savoir s’il est viable et réalisable. Il vous permet de :  

  • Structurer votre projet : est-ce que vos idées sont claires ? 
  • Définir les points forts et les points faibles du projet : comment pouvez-vous améliorer votre projet ?
  • Préciser votre stratégie : est-ce le sens que vous voulez prendre pour votre projet ? 
  • Mesurer les risques liés à votre projet. 

Ce business plan est aussi un moyen de convaincre vos potentiels partenaires et investisseurs qui seraient intéressés par votre projet. Si vous êtes à la recherche de financements par exemple, votre business plan sera un support indispensable qui vous permettra de démarcher de futurs investisseurs. 

Pour vos partenaires, cela est un moyen de gagner leur confiance. Vous pourrez confirmer le partenariat, négocier des délais de paiement ou encore négocier des tarifs sur vos futures commandes. 

Le business plan a 3 objectifs : 
– Rassurer
– Mettre en valeur le potentiel de votre projet
– Convaincre

À quel moment constituer son business plan ?

Une fois votre idée façonnée et le marché étudié, il est temps de vous mettre à la confection de votre business plan. Il n’y a pas de délai quant à sa réalisation. Vous pouvez prendre le temps qu’il vous faut pour le réaliser. Le tout est d’être sûr.e de ce que vous allez mettre dedans. 

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Dans le prochain numéro de notre dossier Comment construire son business plan ?, nous verrons plus en détail, les différentes étapes pour construire son business plan.